누구와 일 하는가?
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리더십을 이야기 할 때
항상 이야기 하는 예가 있다.
삼국지를 좋아하는 나의 리더십 비교 모델
유비와 조조. 일 줄 알았지?
땡.
유비와 제갈량.
자~ 이야기를 풀어봅시다.
유비란 어떤 사람인가?
제갈량은?
요약하자면
유비는 ‘인재중심경영’
제갈량은 ‘능력중심경영’ 인데..
‘카리스마 리더 단독진행형’
이라고 할까..
유비는 주변의 인재들의 능력을
극대화 시켜주는 사람이었다.
관우 장비 조자룡 방통 제갈량 마초 황충
거기에 적의 수장이었던
조조 손권까지
대충 만난 순서가 맞나?
같은 편은 같은 편대로
적은 적 대로
그들이 가지고 있는 모든 것을 끌어내게 만들어주는 것.
그게 유비의 능력이었다.
문제는
제갈량과 같은 스타일의 업무 진행이 늘 말썽이다.
제갈량은 사실
그런척 하는 사람이 아니었다.
평범한 사람들보다 몇수를 앞서 봤으며
앉아서 천리 밖을 본다던 최고의 지략가였다.
하지만 우린 그렇지 못하지 않은가..
그렇지 못한데도
세상 모든 걸 다 아는 사람처럼 행동하고
다른 사람의 이야기를 듣기 두려워 한다.
공자는 어린아이에게라도 배울 것이 있다고 했다.
끊임없이 사람들의 의견을 묻고 취합하는 것.
옳고 그른 의견들을 분별해 내는 것.
그것이 리더의 할 일이다.
하지만
제갈량과 같은 스타일의 리더는
자신의 의견만을 굽히지 않고 주장만 제시하기 때문에
문제가 일어난다.
전에 근무하던 직장 상사가 그랬다.
다른 사람의 의견은 없었고
본인의 의견만 반강제와 협박으로 주장했다..
제갈량.
제갈공명. 세기를 초월한 그 천재도
혼자 모든 것을 다 하려다보니
건강은 악화되고
말년이 비참한 최후를 맞지 않았는가.
끝까지 가장 신뢰하는 후임자 한 명
남기지 못하고 죽게 됐다..
하나 남긴 강유도 끝까지 못 미더워했고
그 못미더움을 강유는 멋지게 만족시켰다.
유선과 함께 후한을 말아먹었다 아닙니까.
근무지를 옮기고 나서
가장 많이 느끼는 부분이 이 부분이다.
전 근무지에서는 할 수 있는 일들도 감추어왔고
발휘 할 수 있는 능력들도 숨기거나 혹흔 숨겨져왔다.
흙묻은 신발에 밟히는 진주처럼..
하지만 새로운 회사에서
새로운 리더, 동역자들과 함께
이전에 생각지 못했던 지경을
섬길 수 있도록 허락하셨다.
나의 사역에서의
고민도 늘 그렇다.
폭 넓은 의견을 수용하고
그걸 통해 올바른 결정을 내리는 것
그게 중요하다.
헌데 함께 하는 친구들이 어리다는 이유로
내 생각을 더 중히 여길 때가 많기도 하다는것이
약점이다.
어린아이에게도 배울 것이 있으면 배워야 한다.
모두 아는 말이지만
정말 그렇게 사는 것이 쉬운것이 아니라는걸
한살 한살 더 먹어가며 피부로 느끼게 된다.
머리속으로 아는 지식들이
삶에서 실천이 되는 것이
지혜로움이라 할때
나는 지식인인가 지혜로운 사람인가.
사후 삼국최강의 나라를 세운 유비
사후 나라를 사라져버리게 만든 제갈량
죽어서 최고의 명성을 얻는 것인가
현세에 최고의 명성을 얻는 것인가
무엇이 당신의 선택인가.
121114 @ 둘다. 욕심쟁이.
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